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喜迎党代会丨带你“建”证奋斗历程—宁夏五建篇

开云手机入口： 2024-12-05 20:13:02

一路走来，征途波澜壮阔。一组组夺目的数字、一项项令人欣喜的成果、一个个历史性的成就，这六年不仅是宁夏五建整体实力实现飞跃的六年，是技术创新呈现井喷式发展的六年，更是宁夏五建在智慧化转型与发展上取得显著成就的六年。

在宁夏建投党委的坚强领导下，宁夏五建党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣高质量发展这一核心任务，坚持“两个一以贯之”原则，将党的领导深度融入公司治理体系，不断完善“三重一大”决策机制，进一步明确企业党组织的主要职责，切实将党的政治优势转化为企业科学决策的优势。宁夏五建党委团结带领全体干部职工，上下一心、共同努力，以党建引领促进工作提质增效，项目管理成效显著，人才队伍结构不断优化，企业发展呈现稳中向好的态势，曾多次被宁夏建投集团党委评为“先进基层党组织”。

党建赋能，引领企航新篇章。过去的六年，宁夏五建党委坚持把党的政治建设摆在首位，强化政治引领，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委理论中心组学习“第一议题”、支部学习“第一内容”、党员学习“第一任务”，采取研讨交流集中学、线上线下同步学、专题辅导深入学、结合业务靶向学的“同步四学”形式，深入学习习近平总书记重要讲话精神，认真贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面系统、及时跟进贯彻落实，常态化开展学习、宣讲、培训、研讨活动，确保企业发展始终沿着正确方向前进。强化政治监督，持续压实管党治党责任。加强“关键少数”的监督管理，对中层干部、关键岗位、关键少数经常开展廉洁谈话，推动巡视整改工作落地见效。强化党建品牌建设，持续推动党建工作与生产经营工作融合发展。以15520争做“五个先锋”为载体，擦亮“同心向党聚力发展”党建品牌。强化国企担当，持续发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在新冠肺炎疫情期间，积极组织广大党员干部参与疫情防控工作，以实际行动践行初心和使命。

经营业绩,稳健攀升创新绩。始终秉持“诚信为本、创新为实、追求共赢”的经营理念，坚持稳中求进的发展总基调，以量的递增实现质的飞跃。迄今，公司已累计实现营业收入60.68亿元，利润总额2260万元，净利润1526万元，净资产1.23亿元，工程款回收64.39亿元。经济指标连年攀升，经营态势持续向好，员工收入稳步提高，实现“零拖欠”三连击，真正实现了企业增效、职工增收，企业和职工同步发展，共享成果。六年来公司荣誉满载，连续多年获得自治区及银川市“守合同重信用”荣誉称号，多次被自治区、银川市评为先进施工企业，“宁夏建筑业20强”施工企业,中国建筑业成长性200强企业,AAA级信用企业、扶残助残爱心单位等殊荣。

市场开拓，深耕广袤拓新程。六载深耕区内沃土，区外市场亦展宏图！我们奋力拼搏，累计中标项目402项，总金额67.8亿元，签订施工合同457份，每一份都是承诺与责任，施工产值累计63.33亿元，见证汗水铸就的辉煌。在这六年里，我们筑造的房屋工程总面积528.54万平方米，一砖一瓦，皆为公司信誉与品质的最好证明。以宁夏区内为中心，向周边省份逐步辐射，先后开拓了内蒙、甘肃、新疆、湖北、山东等十几个省市的市场，累计中标区外项目19.02亿元，被伊利集团评为优质供应商，并承建了多个重要项目，充分践行了“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的理念。无论是区内深耕还是区外拓展，我们都以卓越的品质和不懈的努力，书写着公司发展的壮丽篇章。新增承压类特种设备安装GB1/GB2/GC2、机电工程施工总承包贰级、承装（修、试）电力设施四级、古建筑专业承包贰级资质，为增强市场竞争力奠定坚实的基础。先后高质量完成了银川市妇幼保健院新建产科大楼（阅海分院）、阅海万家D区酒店、中共石嘴山市委党校迁建项目、宁夏工商职业技术学院新型工业与现代服务业产教融合基地项目、宁夏中医医院门急诊综合楼暨中医院传承创新工程项目门急诊综合楼等一系列自治区重点工程，一致受到业主和社会各界的广泛好评，不仅提升了城市的功能品质，更彰显了宁夏五建服务大局、助力地方经济社会发展的强大能力。

项目管控，科技赋能谱新篇。坚持以质量求生存，以创新谋发展，以服务创效益。精心打造行业品牌，用心用情建好每一项工程，企业综合实力不断提升。先后荣获“西夏杯”优质工程2项；市级优质工程7项；质量安全标准化工地126项；绿色施工示范工程13项；QC成果135项；自治区级和企业级工法70项；实用新型专利30项；CBDA建筑装饰行业优秀专利奖1项；全国BIM大赛奖项8项；全国项目管理成果18项；编写地方标准7项；创新平台及研发机构持有量4项，研发投入累计2510万元；科技研发结题验收17项，科技类成果补助268万元,每一项荣誉，都是对我们专业与品质的肯定，也是我们不断前行的动力。

改革破局，智汇前行开新局。一以贯之落实国企改革三年行动，完善党委前置研究重大经营事项制度，修订了党委会、总经理办公会议事规则和权责清单；机构设置瘦身健体，优化精简部门设置2个，压减岗位；中层干部全体起立竞聘上岗，制定员工专业序列职业发展管理实施细则、全员绩效考核等管理体系，建立“能者上、平者让、庸者下”的双通道岗位晋升机制;实现经理层任期制和契约化管理全覆盖，圆满完成了国企改革三年行动任务。制定了“改革深化提升行动”“对标一流价值创造行动”“双百行动”清单，扎实开展了新一轮改革任务。加大人才的引进力度，建立青年见习基地，开展员工素质提升三年行动，大学及以上学历由160人增加到404人，中级以上职称人员由89人增加到255人，人才质量进一步优化。“压减处僵”稳步推进，清理无效僵尸分公司19家，使企业得以轻装上阵。

风险防控，筑牢根基固新安。持续优化合规管理体系与风险防范架构，深入践行法治国企建设要求，秉承“预防为先、控制为核、总结为基”的核心理念，将合法性及合规性审查深度融合于规章制度制定、经济合同签订、重大决策制定的全链条之中。着力加强风险控制体系的建设，严格合同管理流程，高效处理法律案件，坚决以法律为盾，捍卫企业的合法权益。过去六年间，通过积极运用法律武器，成功追回2.67亿元的工程款，有效维护企业的经济利益，同时，被诉案件发生率实现了年均10%的显著下降，有效遏制了法律风险，为公司的生产经营活动构建了一个稳健、有序且充满活力的法治生态环境。

道阻且长，更显英勇坚毅；笃定践行，方显珍贵不凡。展望未来，经营之路依旧布满挑战，公司发展亦步入至关重要之阶段。宁夏五建党委将以坚定信念、果断行动，在挑战中寻觅机遇，在变革中勇于创新，在企业高质量发展的征途中，勇担新使命，展现新风貌，共铸新辉煌！值此中国共产党开云中国第二次党员代表大会召开之时，诚挚祝愿大会圆满成功！

供稿：牛小方

编辑：杨琴

审核：马建伟

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