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亮品牌·展风采 | 党建品牌创建优秀案例展播——宁夏建投城市运营管理有限公司党总支

开云手机入口： 2023-09-04 21:55:20

宁夏建投城市运营管理有限公司党总支

一、品牌名称

党旗引领促融合、“三大工程”提效能

二、品牌内涵

宁夏建投城市运营管理有限公司党总支以政治建设为统领，以提升组织力为重点，以推动发展为落脚点，把加强党的建设融入到企业生产经营各环节，深入推动党建与生产经营工作深度融合，持续提升公司管理水平，使党的政治优势和组织优势转化为促进企业高质量发展的制度优势，推动城运公司各项工作高质量发展。

三、品牌抓手

实施“强基固本”工程，提升党组织战斗力。所属各支部深入开展互检互查、互帮互学、互评互鉴，为党务工作者之间搭建沟通交流平台，创造面对面的学习机会，解决“弄不懂想不通”的问题，不断提升基层党组织战斗力，促进党建工作不断规范化科学化，达到找不足、补短板、解难题、提质量、促融合的目的。

实施“红色铸魂”工程，发挥党组织引领力。一是建立红色物业让阵地红起来。制作宣传栏、横幅、党史展板、多媒体演示，在展馆和小区长廊宣传张贴党史知识，社会主义核心价值观，设置党员示范岗标识，树立优秀党员员工模范，让红色阵地成为党建宣传新阵地。二是建立红色物业让活动丰富起来。与社区、街道党委联合成立“红色哨兵岗”“红色巡逻队”“红色义务消防队”“红色助学岗”等小区公益性组织，开展多种形式的活动，弘扬中华民族的传统美德。三是发挥公司“三供一业”老旧小区的改造优势，主动承担老旧小区的维修便民服务，当好属地内红色物业头雁，把物业服务人员打造成为党的工作队伍，为政府分忧，为业主谋便利。四是开展红色物业治理活动，联合环卫、城管、消防、公安等行政部门进小区，开展法规及安全宣传，通过党组织引领，协调解决困扰居民的实际问题。

实施“提质增效”工程，增强企业竞争力。施“1＋1＋2”发展模式，实现承接“1”个物业管理项目，“1”个“云筑家”物业信息化试点和“商业区服务”“居民区服务”2个标准化管理。一是承接“1”个物业管理项目。立足主营主业，依托“三供一业”服务平台，持续提升物业服务质量和水平，以高质量的项目管理能力促进高质量发展，对外拓展承接了盐池县物业管理项目。二是打造“1”个物业信息化试点。利用“云筑家”信息化物业管理系统，在公司管辖的物业小区实施信息化建设，提升物业信息化管理水平，年底力争打造1个物业信息化建设样板小区，达到推广复制，提升影响力的效果。三是建设“2”个标准化管理项目。以银瑞物业公司党支部为创建载体，提升建投地产大厦综合楼物业标准化服务，党员带头，引导管理处工作人员立足服务岗位，提升物业服务品质，发挥党员先锋模范带头作用和党支部战斗堡垒作用，力将建投地产大厦打造成为商业区物业标准化管理项目。以鑫盛物业公司党支部为创建载体，利用金冠华庭居民小区现有资源，创新物业服务理念，提升小区物业标准化管理水平，将金冠华庭打造成物业标准化管理示范小区。

四、品牌成效

宁夏建投城市运营管理有限公司党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党建品牌创建工作融入主责主业，聚焦物业管理主营业务面临的难点，围绕“1+1+2”发展模式，在物业领域管理方面实现“两个标准化”（物业管理标准化、服务水平标准化）；在拓展新业态方面实现“两个突破”：上半年对外承接了银川市、盐池县2个小区的物业服务工作，服务面积7.9万㎡，可实现物业费收入102万元；承接了宁夏交投银古物流园保洁及化粪池清掏工作，面积21万㎡，可实现收入41万元，能够有效缓解子公司的亏损压力，为下一步拓宽市场奠定良好基础。以防控业务风险为主线，以加强制度建设和激发干事创业热情为抓手，建章立制、多措并举，不断补充、修订和完善各类规章制度，规范公司及职工行为，构建较为完善的制度管理体系，为公司实现科学化、制度化、规范化管理奠定坚实基础。宁夏建投城市运营管理有限公司党总支坚持把问题整改贯穿主题教育始终，将当下改与长久立相结合，修订完善制度18项，新建规章制度40项，从制度层面保障公司管理的严肃性、规范性、可行性。

图文：宋龙

编辑：柴娇

审核：马建伟

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