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宁夏建投召开2024年上半年生产经营工作会暨改革深化提升行动推进会

开云手机入口： 2024-07-22 19:40:00

7月22日，宁夏建投召开2024年上半年生产经营工作会暨改革深化提升行动推进会，深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记重要讲话精神，认真落实自治区党委、政府及自治区国资委决策部署，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长华光荣出席会议并讲话，党委副书记、总经理李志国总结上半年生产经营工作，安排部署下一步重点工作。副总经理、总法律顾问苏克宁主持会议。

会议指出，今年以来，面对固定投资增速放缓、建筑市场和房地产市场萎缩等多重挑战，在自治区党委政府坚强领导和自治区国资委指导支持下，全集团上下扎实开展党纪学习教育，按照集团党委“1234”发展思路，紧紧围绕“六大行动、六个新突破”年度目标任务，企业“稳”的基础持续巩固，“进”的动能加速集聚，“好”的态势不断延续，企业生产经营工作稳中向好，在国务院国资委地方“双百企业”2023年度专项考核评估中获评优秀。

华光荣强调，要充分认清当前的形势与环境，切实增强机遇意识、忧患意识、风险意识，谋全局、抓重点、补短板，乘势而上、顺势而为，抓好企业生产经营及改革工作重点，足额完成年度任务目标。要坚持结果导向抓经营。要全面出击，坚决打赢市场攻坚战。以“跑”的姿态、“争”的心态、“抢”的状态，铆足干劲、全面出击，严格考核，抓好市场开拓。要只争朝夕，坚决打赢生产攻坚战。全面梳理在手任务，准确核实项目清单，一项一策，清单管理，确保年度计划全面完成。要坚持目标导向抓改革。要方向明确谋改革。理清发展思路，明确奋斗目标，明晰发展路径，谋划支撑项目，做优企业战略规划。要突出重点谋改革。探索建立集团总部谋划项目、各子公司落实项目、各分公司承揽项目、各项目部联系项目，四级联动、全员参与的市场开拓机制。要坚持问题导向抓管理。要高度重视现金流管理不到位问题。统筹借贷资金，做细资金使用计划，优化借贷结构，做好资金风险管理预案，持续加大“两金”压降和清收清欠工作。要高度重视发展不均衡问题。加强管理促进亏损企业扭亏为赢，坚决妥善处置扭亏无望的企业。

李志国强调，要全力创造条件开拓市场。深入研究国家和地方政策导向，通过与央企、各地政府、当地知名企业合作，持续加大业务结构调整和经营布局优化，实现市场开拓双赢和多赢。要全力做好开源节流、降本增效。牢固树立“过紧日子”思想，加强全面预算管理，在人力成本、资金成本、采购成本上强化费用管控，严控非必要支出。要全力推进项目管理效益提升行动。借助信息化平台，深挖成本管控措施，完善经营管理体系,建立索赔追偿机制，减少跑冒滴漏，全面提高项目盈利能力。要全力培育发展新质生产力。加大技术研发和成果转化应用，加快数字化平台建设和BIM技术应用，推进智慧建造，以新质生产力推动企业转型升级，提高核心竞争力。要全力完成年度改革任务。进一步深化三项制度改革，积极推进中长期激励政策落实落地，推动企业全面市场化运营，确保年底完成70%的改革任务。要全力防范化解重大风险。持续抓好经营风险、资金风险、安全风险等管控工作，保障生产经营平稳运行。要全力强化党建生产融合发展。要以“党建合创”为抓手，持续在党的建设与生产经营工作深度融合上下功夫，切实把党建优势转化为企业的发展优势、竞争优势。

会上，李志国与总部部门负责人代表签订了部门年度经营管理责任书和目标任务责任书。宁夏建工、宁夏二建、数据科技公司负责人作了交流发言。

集团总部中层正职以上管理人员，直属单位党政负责人，分管生产、经营、安全质量、改革、财务、法务副总和部门负责人，三级子分公司主要负责人在集团主会场和18个视频分会场参会。

供稿：高学丽

编辑：张贤

审核：刘一鹤

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