开云手机入口-开云中国

深化改革扩动能提质增效促发展——宁夏二建深入推进国企改革深化提升行动

开云手机入口： 2024-11-14 20:00:00

国企改革深化提升行动以来，宁夏二建坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，紧紧围绕加强党的领导和党的建设、调整经营发展方向、完善科技创新机制、强化风险防控等方面，全力推进各项重点改革任务落地见效。

在完善公司治理中加强党的领导

坚持在完善公司治理中加强党的领导，把党的领导融入公司治理各环节。明确企业党组织在公司治理结构中的法定地位，动态优化前置研究讨论重大经营管理事项清单，加强党委前置研究事项的督办落实，修订完善了《宁夏二建“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》等制度，从治理架构上确保了党委“把方向、管大局、保落实”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一，党的全面领导在企业改革发展中得到充分体现和切实加强，公司党委被国资委党委、建投党委评为“先进基层党组织”，被建投党委授予“党建创新先锋红旗”。

在健全制度中提升治理效能

立足二建实际，不断建立健全内控制度，将合规管理贯穿公司管理始终。制定《宁夏二建合规管理办法》，明确合规管理重点领域和关键环节，有力保障企业深化改革与高质量发展；突出劳动、人事、分配改革的质量和实效，持续推进管理人员竞争上岗，两年来100%公开招聘新员工151人；坚持公开竞聘选拔中层干部，完成了11个岗位的竞聘上岗工作；强化退出约束，畅通退出渠道，9人因考核末位退出原岗位；结合职业双通道设置修订完善薪酬管理办法，制定管理序列和专业序列共36档，技能序列共24档的薪酬档级划分体系，员工工作积极性得到极大提高；建立了谁主管谁普法清单，充分发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用，全面提升依法治企能力，截止10月底被诉案件数较去年同期降低28%。

在优化市场布局中夯实发展根基

紧跟国家、自治区投资动向和市场需求，企业资质矩阵更加丰富完善。2023年以来完成了环保专业等10项资质的升级和压力管道安装等4项资质的增项；不断培育新兴业务领域，承接了平罗县2024年燃气管道老化更新改造等5项压力管道施工项目，开辟了新的发展空间；坚持走专业化发展道路，秉持“人无我有、人有我优”的市场竞争策略，近3年来二建总承包三部在电力行业的市场拓展优势不断突显，先后承接陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂三期扩建工程、甘肃能化兰州新区热电等项目，合同总额达3.3亿元。

在深化改革中提升发展质效

建立宁夏二建《国有企业改革深化提升行动工作台账》，着力从推动中国特色现代企业制度和市场化经营机制长效化等7个方面持续发力，推动改革深化提升行动再提速，截止目前完成率达81%；构建新型经营责任制，推进经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，两级经理层成员100%全覆盖；积极探索推行中长期激励机制，银达分公司等3家单位推行模拟股权经营管理，6个工程项目推行模拟股份制，均实现效益增长、职工增收，在年度业绩考核排名靠前；压减处僵工作推进有力，两年来压减子分公司8户。

在创新驱动中增强发展动能

坚持创新驱动发展，持续加大科技投入，积极推进研发费用加计扣除及科技成果转移转化工作，多措并举激发科技创新活力，获得第八届中建协BIM大赛三类成果1项，全国工程项目管理数字化竞赛三等奖2项、工程项目管理一类成果1项、二类成果2项，三类成果9项，形成企业级BIM工艺可视化成果13项，为推进企业降本增效和创新发展奠定坚实基础；充分利用宁夏建投集采平台，累计采购金额8618万元，节约材料成本约400万元。

接下来，宁夏二建将持续深入学习贯彻党的二十届三中全会和自治区党委十三届九次全会精神，深刻把握国企改革的重要意义和重点任务，强化组织领导，加强宣传引导，落实保障措施，确保既定改革任务全面完成，切实增强企业核心功能，提升核心竞争力，推动高质量发展。

供稿：胡志勤

编辑：张贤

审核：刘一鹤

上一条：百日攻坚战丨宁夏建工四分公司：按下项目建设“快进键”，坚决打赢“...

下一条：百日攻坚战丨宁夏建投设计研究总院（有限公司）圆满完成“土壤三普”...