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深化三项制度改革丨宁夏五建：深化三项制度激发企业发展新活力

开云手机入口： 2024-12-14 09:00:00

宁夏五建全面贯彻落实宁夏建投关于三项制度改革的工作部署，把三项制度改革与公司治理、增效减亏、企业战略等工作统筹结合，建立管理人员竞争上岗、末等调整、经理层成员任期制和契约化管理、全员绩效考核等管理体系，构建管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，进一步激发企业发展活力。

一、能“上”能“下”，顺畅职业通道管理

（一）宁夏五建坚持推进管理人员“能上能下”，激发企业动力活力。一是规范“上”的程序。打破选人用人方式单一、范围狭窄、机制不够创新的问题，，以选贤任能为方向，严格实施选拔程序，加大竞争性选拔干部的力度，为想干事、能干事的干部注入动力。自2022年以来，大力推行管理人员竞聘上岗，变“相马”为“赛马”，通过竞聘上岗选拔了46名优秀中层干部，吸引系统内127名优秀干部参与竞聘，呈现出一岗多人参与、同台竞争的良好局面。二是疏通“下”的渠道。因不担当不作为、慢作为、能力不足等问题，及时采取调岗、降职等方式向下调整3人。

（二）宁夏五建主动适应干部教育培训新常态，突出干部教育培训的“政治性”“专业性”“精准性”，鼓励年轻干部创新进取，不断提高广大干部适应新常态、聚焦新目标、落实新部署、实现新作为的能力。公司党委定期召开人才工作专题会议，把人才工作情况纳入考核中，制定了《领导干部联系服务优秀人才实施办法（试行）》《新入职员工试用期考核管理办法》。通过举办读书班、培训班，邀请专家授课辅导等方式，采取“集中学+个人学”“线上+线下”“体会+研讨”等多种形式，全方位、多层次推动政治理论、业务知识、法律知识等的培训，2024年来累计培训受众近2100余人次，不断提升了管理干部的综合素养。

二、能“进”能“出”，优化人才流动机制

（一）为促进市场化用工，宁夏五建全面推行公开招聘，确保流程公平公正。一是严把“入口关”，制定分级分类的员工市场化公开招聘制度，采用校园招聘、社会招聘等模式，扎实做好人才招聘工作，招聘岗位涉及生产技术、业务管理等多个核心岗位，逐步夯实公司的人才梯队。二是对新员工试用期考核管理，退出渠道畅通化。制定《新入职员工试用期考核管理办法》，为招聘的新员工制定职业发展规划、业务辅导，建立长期的跟踪培养机制。对试用期人员落实考核评价，坚守考核淘汰红线。

（二）促进人员合理流动，依法畅通退出渠道。严格遵守相关法律法规，劳动合同签订率达到100%。通过建立开展全员绩效考核、试用期考核、劳动纪律管理考核等方式进行日常人力资源优化整合。进一步修订完善《总部全员绩效考核管理暂行办法》，建立“横向到边、纵向到底”的考核机制，将考核结果作为宁夏五建干部培养选拔、人事调整、评先选优和年度绩效工资分配的依据，推行全员考核全覆盖，严格末等调整和不胜任退出，2024年不胜任退出4人。

三、能“增”能“减”，强化薪酬激励效用

（一）宁夏五建强化薪酬正向激励作用，强化岗位绩效管理，实现差异化薪酬分配，修订了《薪酬管理办法》，激发员工干事创业的积极性。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，明确“一岗一责”“以责定绩”考核机制，将经理层薪酬与经营业绩考核结果“挂钩”，实现全员绩效、任期激励精准兑现。同时，制订《管理部门员工年度绩效目标责任书》等，实现绩效考核全覆盖。

（二）实施奖励激励与业绩贡献全联动，对持有岗位所需执（职）业资格证书、初级以上职称、双一流高校毕业或具有研究生学历人员等，综合表现优秀的新员工可提前转正，缩短试用期，套用结构化薪酬。公司对岗位薪酬的设定坚持市场化与公司实际相结合，依据工程大小、复杂程序、贡献大小等因素综合考虑，实施差异化核定，为公司高质量发展提供了有效人才保障。

宁夏五建将立足当前改革成效，持续深化三项制度改革，踔厉奋发、攻坚克难，不断推动企业健康发展，最终实现企业发展与职工成长的“共赢”。

供稿：刘亚男

编辑：马福佳

审核：马建伟

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